关于LPL赛区联盟化后的席位数量，江明与腾竞体育高层及多家俱乐部代表经过多轮深入沟通，最终达成了共识；
联盟规模宜维持在现有基础上，最多扩展至十八支战队。
大家的意见也都基本一致，表示短期内不宜贸然推进大规模扩军，以免因规模过快扩张而导致运营体系失衡、管理难度加剧，甚至影响整个联盟的生态稳定性。
联盟化本来就是一个非常大胆的尝试了，再去大步流星的搞各种骚操作，容易扯着dan。
而在席位准入标准制定上，比较麻烦花了他们不少时间，最终还是在充分依托市场调研数据、广泛吸纳各方建议的基础上，历经多轮论证才得以确立。
准入评估主要围绕四个核心标准展开：资金实力、竞技实力、运营能力，以及合规记录。
具体来看，资金实力方面，申请方需具备至少连续三年稳定运营的能力，注册资本要求不低于5000万元，以保障其在联盟内的抗风险能力与长期投入意愿。
席位费的缴纳标准方面，江明参考了前世LPL于2018年推行的标准，将其设定为六千万元。
为减轻新进入俱乐部的资金压力，席位费可分三年缴纳，这部分资金将纳入联盟保证金体系，用于未来可能出现的俱乐部违规处罚、应急资金保障等用途。
竞技实力这块暂且不做参考，因为不管是LPL常规赛排名，还是LSPL季后赛排名，总归会把今天到场各家中的某些人踢出局，因此在联盟提供统一扶持的前提下，重点考察战队的战术体系完整性、选手综合实力、教练组配置及后备人才培养机制。
而首轮考核的实战标尺，则由NXG这支LPL赛区目前唯一的双冠王战队担任。
以NXG作为衡量战斗力的计量单位，相信无论是行业内部，还是广大观众，都不会有太大异议。
再来便是俱乐部运营能力的评估维度。
这一板块主要考察申请方的商业化变现能力与粉丝运营基础，具体包括：是否具备稳定的商业合作资源，例如至少1家年度主赞助商，单年赞助金额不低于500万元；
是否已在主流社交平台积累一定规模的粉丝基础，要求全网粉丝总量不低于30万；
同时，还需具备主场落地运营能力，或提交明确、可行的主场建设计划，以体现其区域化布局的意愿与执行力。
不过，考虑到当前时间线仍处于2015年——彼时国内电竞产业尚处在发展初期，商业化体系与俱乐部运营模式远未成熟，NXG的发展终究是个例，不具备实际参考意义。
因此在联盟准入的整体评估中，运营能力所占权重被设定为最低档。
这样安排能最大限度体现对行业发展阶段的现实考量，也避免因运营门槛设置过高而将潜在优质资本拒之门外。
最后一项则是江明额外添加作为硬性准入门槛的合规记录要求。
申请加入LPL联盟的俱乐部，必须满足“三无”标准，即：无假赛记录、无违规操作记录、选手无重大违纪行为。
他可不像在自己费心费力调教之后的LPL，还他么出现假赛乱像。
假赛没办法完全根植这是现实，但不代表全新的LPL联盟回去容忍。
以至于发生前世那种，举报假赛的选手被处罚了，假赛的俱乐部与幕后金主屁事没有的荒唐事。
“以上便是LPL赛区联盟化推出的席位标准。”
负责人作为黑脸说完，唱白脸的江明跟着补充道：“当然，身处LSPL联赛的诸位也别急，除却咱们之间开会所定下的席位考核与流转机制外，我们额外增加了对次级联赛的上升通道。”
“在保留LSPL作为LPL人才储备基地的同时，我们会每年通过“选秀机制+考核”，选拔1-2支优秀次级联赛战队获得LPL临时席位、为期1年在此期间该队伍不具备年终分红资格，当然也无需上交联赛席位费，临时席位战队年度考核合格可转为固定席位，不合格则返回LSPL。”
这算是在规则运转内能够想出来的对次级联赛最佳积极性调动方案。
想想看，只要有实力就能打上LPL，站得住脚自然有人来投资，根本无需担心那点席位费，站不住脚也不用你交，自己滚回次级联赛磨炼几年，再不济有了冲击LPL成功的经验，队伍交易选手那也是一笔不菲的回报。
一句话，江总的恩情还不完啊！
干了！
……
会议结束后，LPL联盟筹备工作正式启动。
恰逢MSC季中杯火热开战，LPL赛区进入短暂的休赛期，除了参赛的四家俱乐部外，留在国内的各家战队几乎同时行动起来，迫不及待地启动了内部自查工作。
所有人都清楚，只有率先通过自查、拿到LPL联盟准入资格，才能第一时间搭上这趟改革的快车，共享联盟化后的赛事转播分红、商业开发权益以及官方扶持资源。
而最让各家眼热的，莫过于江明手中NXG俱乐部那套堪称教科书级别的运营体系。
他们在电子竞技商业回报上的转化能力，从品牌赞助的植入到粉丝经济的深度挖掘，从衍生品开发到线下活动落地。
每一个环节每一次营销都让人叹为观止。
更别提那套“优秀到无与伦比”的赛训体系；
科学化的选手选拔机制、数据驱动的战术复盘、心理辅导与体能训练的全面介入，正是这套体系支撑NXG常年屹立巅峰，成为LPL赛区唯一的双冠王。
只能说背后有座国内顶尖学府当靠山就是豪横！
各家俱乐部嘴上不说，心里却早已把NXG当作对标学习的样板，恨不得立刻把他们的经验复制过来。
然而，事情的发展往往出人意料。
就在江明以为，最先完成自查的会是EDG、WE这些早已走上正轨的老牌豪门时，一份整洁完备的自查报告却率先摆上了他的案头。
报告封面上的队标，赫然是——LGD。
……
老干爹主动报名成了赛区联盟化自查的积极分子，江明刚看到消息时愣了两秒，但很快便琢磨过味儿来了——这哪是什么觉悟高，分明是给去年那桩糟心事儿擦屁股呢。
说来还是因为去年买徐泾那小子埋下的雷。
俗话说得好，不怕不识货，就怕货比货。
同样是去NXG买选手买教练，隔壁C9和G2捡回去用得风生水起，就连今年刚进联盟的TES、WBG这些新贵，也靠着NXG出来的人打出了身价。
结果呢？就你老干爹一家，花了钱不说，反倒成了笑话——这落差大到什么程度？随便点开一个电竞论坛，不用看内容都知道评论区是什么画风。
过去这一年，但凡有NXG出身的选手在外面打出高光操作，老干爹必定被拉出来游街示众。
慢慢地，评论区还进化出了新花样：“NXG出品，必属精品——但加了老干爹前缀的除外。”
最离谱的是，这话还真不是纯玩梗，徐泾加上平野绫，俩人状态保持得都不错，数据单拎出来也能看，可偏偏队伍成绩就是支棱不起来。
一加一小于二的玄学，硬生生被老干爹玩成了保留节目。
久而久之，看比赛的观众随手来一句“老干爹，还得是你”，都快成了一种赛区传统。
嘲讽变流量，黑红也是红，这话说着轻巧，可哪个职业选手愿意把“去老干爹”写进履历？
流量的另一面是劝退，是彻底断了自己在圈内的口碑。
再这么下去，别说补强，能凑齐首发都难。被踢出局是早晚的事——毕竟能站着吃电竞这碗饭的，谁愿意天天跪着挨骂？
选手没问题，那就只能是管理层有问题了。
“老干爹也够狠的，直接刮骨疗毒了。”
江明简单翻阅了下老干爹的自查报告，潘婕直接是从上到下给管理层撸了一遍，其中还包括两个有假赛嫌疑的选手。
积极好啊，有积极分子走在前面，不管是对老干爹还是他这个未来LPL联盟化的第一负责人，给予整改意见以及示范性帮扶时能提高不少效率。
【LGD俱乐部LPL联盟化自查报告】
“根据LPL联盟化筹备启动期要求，为响应联盟理事会号召，落实联盟准入标准，LGD俱乐部成立专项自查小组，由俱乐部负责人牵头，联合行政、赛训、财务、青训、主场运营等各部门，对照联盟资质合规、团队配置、财务规范、青训配套、主客场适配五大核心自查维度，全面梳理俱乐部自身短板与问题，形成本自查报告，明确整改方向与时限，确保符合联盟化运营要求，助力LPL赛区规范、健康发展。”
一、自查基本概况
“本次自查严格遵循LPL联盟《俱乐部准入标准》《联盟章程（草案）》相关要求，覆盖俱乐部运营全流程、各环节，自查周期为LPL联盟化筹备启动期第2-3周，自查方式采用“部门自查、交叉核查、第三方初步核验”相结合，重点核查联盟明确的核心考核项，确保自查结果真实、全面、准确。”
“自查核心目标：对照联盟标准，找准自身短板，明确整改措施，完成规范化改造，确保通过联盟资质审核，顺利参与联盟化试点运行，同时借助自查优化俱乐部运营体系，提升核心竞争力，履行俱乐部在联盟化中的责任与义务。”
二、自查发现的主要问题
经全面自查，LGD俱乐部整体符合联盟基础准入要求，但在多个核心维度仍存在短板，结合联盟规则要求与俱乐部现实运营情况，具体问题如下：
（一）资质合规类：基础合规达标，细节管控存在疏漏
1.工商注册信息基本完整，但部分分支机构（青训营、主场筹备组）未及时完成工商备案，与联盟“法人主体明确、分支机构合规备案”的要求存在差距，存在合规隐患。
2.合规记录无重大违法违规行为，但过往存在1次赛事违规（选手违规直播）未及时上报联盟，且未建立完善的违规行为台账，不符合联盟合规监察要求。
3.俱乐部运营存在轻微的“母公司依赖”现象，部分运营资金由母公司临时调拨，未形成独立的资金周转机制，与联盟“独立运营、可持续发展”的核心要求不符。
（二）团队配置类：核心团队齐全，保障团队与运营团队存在短板
1.赛训团队配置基本完整（教练、分析师、数据师齐全），但数据分析师专业能力不足，缺乏联盟要求的赛事数据复盘、选手评级分析能力，难以适配联盟未来新赛制（全局BP、双败淘汰制）的战术需求。
2.选手保障团队存在明显短板：心理辅导师为兼职，每月到岗时间不足6天，无法满足选手赛前心态调整、赛后压力释放的常态化需求；未配备专职医疗保障人员，仅与本地小型医疗机构签订临时合作协议，伤病诊断、康复训练的专业性不足，不符合联盟选手保障标准。
3.主场运营团队尚未组建，缺乏专业的票务运营、粉丝服务、应急处理人员，且现有人员无大型赛事主场运营经验，为后续试点主场落地埋下隐患（与联盟试点主场筹备要求不符）。
（三）财务规范类：财务体系初步建立，透明化与合规性不足
1.未按联盟要求建立独立的财务账户，俱乐部营收、支出与母公司部分财务账目混同，无法清晰区分俱乐部独立运营收支，不符合联盟财务监管要求。
2.近3年财务报表基本完整，但部分营收（区域赞助收入）未及时入账，存在少量“账实不符”情况；财务报销流程不规范，部分支出缺乏完整凭证，第三方财务机构初步核验时提出整改意见。
3.薪资管理存在漏洞：部分新人选手薪资未按联盟薪资帽（草案）的“阶梯式薪资”要求执行，存在薪资标准混乱问题；未完成所有选手薪资备案，暂未发现阴阳合同，但薪资管控的规范性有待提升。