“谢谢老板。”韩里接过宣传册，再次道谢，然后转身，走出了店门。
他放下手表，并非因为老板的催促，而是在那一霎那，他虽然满脑子充斥着“差距”两个字，但心里，反而没有了这个词语的概念。
韩里顿时想到了马哲上学的，老师让他们用马哲来指导科学研究。他一直不太明白，那些“对立统一”、“辩证观点”、“一体两面”的抽象概念，但在这一刻——
有概念恰恰就是没有概念，他知道了差距的概念，又没有了差距的概念。
小时候没有差距的概念，是因为懵懂、无知，此时没有差距的概念，是成长和成熟。
他用了五分钟的时间，完成了韩相终其一生都做不到的事情。
韩里没有回学校宿舍，而是去了哥哥嫂子家。
韩相正和林颂说着韩里：“感觉他这几天有点不对劲，一下子好像变深沉了不少。”
林颂抬眸看了他一眼：“你不是一直希望他能快点成熟吗？他现在看起来是开始思考了，你又觉得不好？”
韩相轻轻叹了口气，那叹息里含着兄长复杂的关爱：“希望归希望。可我比谁都清楚，这种突如其来的成熟，往往意味着遇到了事情，受了不小的刺激。我宁愿他慢点长大，心思简单些，哪怕没什么大志向，烦恼也能少一些。”
正说着，门口传来韩里的声音。
韩相惊讶地看着他：“今天不是周末，你怎么突然回来了？学校下午没课吗？”
韩里站在玄关处，没有立刻换鞋，也没有回答关于课程的问题，他的目光落在哥哥脸上，眼神是前所未有的认真，甚至带着一种郑重的意味：“哥，谢谢你。”
韩相一愣，完全没料到他会来这么一句，下意识觉得这孩子是不是受什么大刺激了。
他上前一步，仔细打量着韩里的神色：“你怎么了？”
韩里也往前走了一步，说道：“哥，我现在知道，什么是差距了。”
韩相心里“咯噔”一下，脑海里瞬间闪过无数猜测：是在学业上被顶尖的同学碾压了，是发现自己引以为傲的东西在别人眼里不值一提，还是因为家境、见识上的差异，感到难堪甚至自卑的比较？
他按捺住焦急，用尽可能平和的语气问：“……怎么知道的？是遇到什么事了？跟哥说说。”
韩里说道：“我尝过了这种滋味，很不好受。”
他顿了顿，声音低了些，“我从小就没什么太多自己的想法，神经也比较大条，你跟我讲过的很多道理，叮嘱我要努力、要争气的话，我听着，却很难真正体会到背后的沉重。直到现在，我才好像突然明白了。”
“哥，原来你一直活在这种——”他心疼地说道，“不太好受的滋味里吗？”
不太好受的滋味？韩相听着弟弟这番充满了体察与理解的话语，再看着他脸上那份真切的心疼，一时不知道说什么。
他摆了摆手：“跟你没关系。”
韩里却摇了摇头，非常认真地说：“哥，你会这样，是因为你没跟我一样，有个像你这样的哥哥。”他又说了一遍：“谢谢你，哥。”
韩相看着眼前褪去青涩的弟弟，心里没有触动是不可能的。
但他在弟弟面前习惯了内敛，于是抬手不轻不重地拍了一下韩里的肩膀，笑骂道：“怎么？你这臭小子，不会是想当我哥吧？”
韩里也跟着笑了起来，眼神清澈而认真：“我是想说，哥你以后，心里能没有差距这个概念，能活得轻松一点。”
韩相沉默了片刻，定定地看着弟弟，过了好一会儿，说道：“好。”
林颂看得出，韩相只是嘴上答应了而已。
韩相人生中有很多次改变的机会。她亲眼见到过的就有两次，一次是林安，没见过不代表要拥有，但是韩相的回答是，如果有和没有都一样，那为什么不能是拥有。
还有一次就是韩里。可是，韩相都没有产生改变的想法。
果然，等韩里一走，韩相便对林颂无奈地笑道：“我的原话是差距就是动力，重点在后面那两个字，动力。他倒好，光给我记住前面‘差距’俩字了，还在那儿品味出不好受的滋味来了。”
差距就是差距，是客观存在的事实，怎么可能说没有这个概念就没有这个概念呢。
那是自我欺骗。
就像他曾经对林安说的一样，要学会直面自己内心真实的感受和欲望，喜欢就是喜欢，想要就是想要，如果暂时没有拥有，就强行说服自己这个和那个差不多，那其实是在欺骗自己，是不尊重自己内心真实的感受。
不过韩相也清楚，韩里的意思是想让他放下执念。
可话说回来，他从来没觉得差距是什么不好受的滋味。
林颂看着韩相在那里得吧得吧地说着，一个人无论重来多少次都不会改变的，那就是这个人的人生轨迹。
第114章
四月份, 杨树、柳树憋了一冬的劲儿，猛地抽出嫩绿的新芽。
没过几天，漫天都是白茫茫的柳絮, 一团团、一簇簇, 打着旋儿，往人脸上贴。
韩相近来忙得顾不上这些, 他的精力都扑在了高校经济管理类专业的筹建工作上。
筹备工作千头万绪, 但韩相很快发现，最大的难点并非这些具体事务, 而在于尺度的把握。
筹备组内部争论激烈：一派主张课程设置要突出计划经济和社会主义企业管理的优越性，对西方理论要批判性介绍；另一派则认为, 既然要培养能参与国际竞争、理解市场经济的人才, 就该大胆引进、系统讲授国外的成熟理论和方法。
韩相在争论中大多时候只是聆听和记录, 他深知自己的位置和资历。
但他心里自有一杆秤。
晚上回到家, 他常常独自在书房待到深夜, 面前摊开的是通过各种渠道能找到的参考资料。
他越看越琢磨，西方发达国家在企业管理中强调的激励机制、市场竞争、效率优先等原则, 其核心逻辑，恰恰印证了他一直秉持的理念——差距就是动力。
于是, 他打算写一篇文章，投给内部一个影响力不小的理论刊物。
他的核心论点很明确：必须毫不动摇地坚持计划经济的宏观调控作用。但同时, 在微观的企业管理层面, 在特定的、可控的生产经营领域, 可以引入和学习外国先进的管理经验和技术。
这天晚饭后，林颂随口问起：“你之前投出去的那篇稿子，有回音了吗？”
事情的进展快得出乎意料。文章不仅被顺利刊发，在理论界引起了一些关注。
更令人意外的是, 竟然得到了国家经委会某位主管企业改革工作的主任的青睐。
这位主任姓陈，是从工业战线成长起来的领导，既有实践经验又重视理论研究，亲自点名，要见见文章的作者。
林颂提醒韩相：“领导专门找你谈，绝不会只是想听听文章观点的复述。你得有所准备，话题很可能会落到当下最紧迫、也最棘手的国企改革现实问题上。既要展现出你的思考深度和前瞻性，又要牢牢把握住分寸。”
韩相深以为然。
他结合在六五厂推广六六牌收音机的实践经验，以及近年来对国内外企业运作模式的观察，认真梳理了关于国企改革的思路。一是在坚持公有制前提下，打破大锅饭；二是建立以经济效益为核心的考核体系，将职工收入与企业效益适当挂钩；三是在完成国家计划的同时，给予企业适度自主经营权，使其能根据市场需求调整生产。
会谈当日，韩相提前三十分钟来到一栋庄重简朴的小楼。
通报之后，他被工作人员引到了一间安静雅致的会议室。
陈主任准时到来，没有太多寒暄，几句问候后便直入主题，请他谈谈对当前改革，特别是如何对待外部资金、技术和管理经验的看法。
韩相沉稳应答：“中央强调解放思想、实事求是，但在具体操作层面，特别是在如何对待和利用国内外资金、技术和管理经验这个问题上，很多同志还存在顾虑，容易陷入要么一概排斥、要么盲目欢迎的误区，缺乏系统的认知和有效的管理手段。我认为，关键在于如何在坚持社会主义方向的前提下，探索出一条既积极进取又稳妥可控的路子。”
他结合六五厂和后续工作的实例，阐述了适度、有序引进外部资源对弥补短板、提升技术和管理水平的积极作用，同时也坦诚指出了可能带来的挑战。
“所以我认为，”他总结道，“问题不在于要不要引进，而在于如何有选择地引进，如何有效地管理，如何确保其最终能为我们的社会主义建设事业服务。”
正如林颂所料，陈主任点了点头，随即话锋一转，切入当前国企面临的严峻现实。
他语气凝重：“理论探讨很重要，但现实更紧迫。当前不少国有企业面临人浮于事、效率低下、设备老化、产品积压的困境，国家包袱很重啊。韩相同志，你对解决这些问题，有什么具体的想法？”
韩相早有充分的准备，从容应答：“陈主任，我认为当前国企改革的核心是要解决活力不足的问题。可以适当借鉴国外管理经验中合理的成分，比如他们强调的绩效导向，我们可以探索建立经济责任制，把任务完成情况与奖金、评优挂钩，打破平均主义。”
他强调原则：“当然，这一切都必须坚持工人阶级主人翁地位。引入竞争和激励，是为了更好地发挥社会主义优越性，壮大公有制经济。”
陈询问他是否还有补充，韩相便补充强调了技术进步和设备更新的关键性：“如果没有技术进步和设备更新这个硬件支撑，就像有了好骑手却没有好马，终究难以在市场竞争中跑得快、跑得远。两者必须相辅相成。”
会谈持续了将近两个小时，韩相清晰地感受到，在整个交流过程中，陈主任虽然鼓励创新思路，但对于资本的属性与边界这些问题，态度异常审慎，言语间透露出国家层面在此事上的高度敏感和仍在探索阶段的现状。
韩相暗自思忖，领导或许会安排自己进入某个政策研究或理论起草小组。
然而，陈主任接下来的决定完全出乎他的意料。
“韩相同志，”陈主任放下茶杯，目光炯炯地看着他，“你既有理论思考，又不脱离实际，这很难得，当前的改革事业，正需要一批理论过硬，又能够冲锋陷阵、到一线去解决实际问题的闯将。”
他略作停顿，问道：“你知道北冰洋饮料厂吗？”
北冰洋？韩相当然知道。
那是家颇有年头的老牌国营厂，但改开以来，面对日益丰富的市场和新兴饮料的冲击，北冰洋产品单一、包装陈旧、销售渠道僵化的问题暴露无遗，据说已连续亏损多月，连职工工资都难以按时足额发放，厂内人心浮动，怨气不小。
他谨慎地回答道：“主任，我知道一些情况。北冰洋是个老品牌，有一定群众基础，但目前面临的问题比较突出，主要是产品单一，不适应市场需求，内部管理可能也存在激励不足、效率不高的问题。”
陈主任示意他继续往下说。
韩相便结合自己的理解继续分析：“主任，我认为，挽救这样的老厂，需要双管齐下，而且动作要快。一是立刻着手产品革新，研发符合当下口味的新产品，改进包装设计，让老品牌焕发新颜；二是必须下决心推动内部管理改革，打破铁饭碗思维，建立能调动干部职工积极性的新机制。同时，销售渠道也要重新梳理。”
陈主任点点头，看着他说：“那么，如果把这个企业交给你，你有信心吗？”
去一个濒临倒闭的老厂当救火队长？
韩相心头一震，涌上的不是畏惧，而是一股迎难而上的兴奋。
他几乎没有任何犹豫，语气坚定地回答：“主任，我有信心，我愿意去北冰洋，和全厂职工一起，努力闯出一条路子来。”
等韩相离开后，秘书忍不住低声向陈主任表达担忧：“主任，这样安排是不是太冒险了？韩相同志毕竟没有独立主持过一个厂全面工作的经验，万一……”
陈主任走到窗前，语气深沉地对秘书说：“上面下了决心，要摸石头过河。北冰洋这样的厂子，全国有多少？救活一个，就是树立一个样板，就能提振一片信心。我们需要的，不是一个四平八稳的官员，而是一个有想法、有胆魄的实干家。韩相的文章，正切中要害。他没有太多条条框框的束缚，正好可以放开手脚去闯一闯！”
李明轩得知韩相即将接手北冰洋饮料厂的消息后，内心感到一阵舒畅。
因为孩子不是他的这件事，他真不知该如何面对韩相这个姐夫，现在好了，人调走了。
不过话说回来，他可不认为这是什么好差事。
他私下进行过打听和分析：经委的陈主任近来压力巨大，上面要求加快国企改革步伐，尽快拿出有说服力的成果，据说他是立了军令状的。
“炮灰……”李明轩在心底冷冷一笑。
在他看来，韩相这是被推上前线当枪使了，自己恐怕还蒙在鼓里，以为得了重用。
至于陈主任，这哪里是“不拘一格降人才”，分明是“病急乱投医”，近乎不计后果了！
韩相何曾真刀真枪地管理过一个完整的工厂？更何况是北冰洋这种在市场经济冲击下首当其冲的单位。
李明轩脑海里忽然闪过一个念头：韩相没管过厂，但他媳妇林颂管过啊！他接下这个任务，该不会是觉得背后有林颂能给他出谋划策吧？
一个大老爷们，居然靠媳妇儿，李明轩几乎要嗤笑出声。
若真如此，韩相真是给男人丢脸！
而林颂在得知韩相的这一新任命后，脸上没有流露出丝毫担忧，反而认为这是一个绝佳的机遇。
当初在六五厂，‘六六牌’收音机能从计划走向市场，打开销路，背后都是韩相一手推进。
她那时就说过，一个秉持差距就是动力的人，最适合什么？是竞争，而当前国企改革最核心、最迫切要解决的问题就是在坚持公有制的前提下提高市场竞争力。
第115章
周美娟今天瞧着林安顺眼了几分。
这是因为她从林安口中得知, 韩相被调去收拾北冰洋饮料厂那个烂摊子了。
想到这里，周美娟连日来因女儿林薇婚姻不幸而积压的郁气，仿佛都消散了几分。
她阴暗地想, 自己女儿婚姻不幸, 那林颂的婚姻，最好也出点问题。
这人, 心情一好, 好消息立马来了。
周美娟接到了梅雅的电话，邀请她一起去文化宫观看外孙女黎月的舞蹈演出, 她自然是满口答应。
演出这天，