老孙激动得一夜没睡。

    “林董,这可是奥运会啊!”

    “知道。”林峰也很激动,“所以必须做好,不能出一点差错。”

    “我亲自带队去北京。”

    “去吧。需要什么支持,随时说。”

    十月,互联网公司的“苏州通”用户突破十万。虽然和QQ的几千万没法比,但在苏州本地,已经有一定影响力。

    陈默推出了新功能:同城活动、二手交易、拼车出行。都是针对本地生活的实用功能。

    用户粘性越来越强。

    有次林峰问陈默:“你没想过做全国吗?”

    “想过。”陈默说,“但做全国,我们拼不过腾讯。做本地,我们有优势。深挖一口井,比到处挖坑强。”

    林峰欣赏这个年轻人的清醒。

    十一月,集团召开了年度战略研讨会。

    三个业务板块的负责人,加上集团总部的高管,二十多人,开了两天会。

    庄筱婷汇报:“软件公司今年营收预计八千万,利润一千五百万。海外业务占比达到百分之二十。明年目标一个亿。”

    老孙汇报:“硬件公司今年营收预计三千万,利润五百万。工业控制领域站稳脚跟,正在拓展智能建筑市场。明年目标五千万。”

    陈默汇报:“互联网公司今年营收预计一千五百万,利润三百万。‘苏州通’用户二十万,本地生活服务形成闭环。明年目标两千万。”

    林峰听完,很满意。

    “不错。”他说,“但不要满足。中国加入WTO后,市场会快速变化。我们要保持敏锐,持续创新。”

    他提出了2003年的战略方向:软件公司要进军企业信息化市场,做ERP、CRM系统;硬件公司要抓住智能建筑和智慧城市的机遇;互联网公司要探索移动互联网,研究手机应用。

    “另外,”林峰说,“我准备成立一个‘新技术研究院’,专门研究前沿技术:人工智能、大数据、物联网。现在投,五年后见效。”

    “投入呢?”财务老周问。

    “每年一千万,持续五年。”

    会议室里一片吸气声。一年一千万,五年五千万,这可是大投入。

    “林董,现在公司刚恢复,是不是……”老周想劝。

    “正是因为恢复了,才要投未来。”林峰很坚决,“技术是核心竞争力,不能省。”

    没人再反对。

    十二月,新技术研究院成立。林峰亲自兼任院长,从国内外招聘了三十多名研究员,大多是博士、硕士。

    研究方向定了三个:自然语言处理(支撑软件业务)、传感器网络(支撑硬件业务)、移动计算(支撑互联网业务)。

    庄筱婷被任命为常务副院长,负责日常管理。

    她更忙了,但干劲十足。

    年终盘点,2002年集团总营收一亿两千万,净利润两千五百万。股价回升到十八元,市值恢复到二十五亿。

    虽然不是历史最高,但趋势向好。

    年终会上,林峰说了段意味深长的话。

    “2002年,我们复苏了。但复苏不是回到过去,是走向未来。”

    “过去的成功经验,可能成为未来的绊脚石。我们要不断学习,不断突破。”

    “未来五年,会是科技大爆发的五年。互联网、移动通信、数字化……机会很多,挑战也很多。”

    “我们要做好准备。”

    掌声中,2002年结束。

    这是个复苏之年,也是个奠基之年。

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    2003年,多事之秋。

    春节刚过,“非典”来了。

    恐慌迅速蔓延。商场没人了,饭店关门了,街上空荡荡的。人们戴口罩,囤物资,不敢出门。

    创新大厦也紧张起来。保安在门口测体温,发口罩。会议室里开会,人人隔得很远。

    业务受到严重影响。

    软件公司,很多客户推迟项目,海外客户不敢来中国,庄筱婷也不能出国。

    硬件公司,工厂停工,项目停滞,交货延期。

    互联网公司,反倒是机遇。“苏州通”的在线聊天、信息发布功能,在大家不敢出门的时候,成了重要工具。用户量暴增。

    陈默反应很快,推出了“非典信息专区”,发布疫情动态、预防知识、就医指南。还开通了在线问诊功能,虽然只是简单的问答,但很实用。

    “林董,我觉得这是个机会。”陈默在电话里说,“疫情让大家习惯了线上生活。我们能不能趁机推在线教育、在线办公?”

    “可以做试点。”林峰说,“但要注意,不能借疫情炒作。”

    “明白。”

    软件公司那边,庄筱婷也在想办法。不能上门服务,就做远程支持。她组织技术团队,开发了远程维护工具,客户有问题,工程师在线解决。

    还推出了“在线培训”,通过视频会议系统,给客户培训软件使用。

    效果不错。有些客户甚至说,比上门服务还方便。

    硬件公司最困难。工厂停工,项目停滞,现金流紧张。

    老孙急得团团转,来找林峰。

    “林董,这么下去,三个月都撑不住。”

    “政府有扶持政策。”林峰说,“我去申请。另外,你想办法做点疫情相关的东西。”

    “疫情相关?”

    “比如,体温检测设备,消毒设备。不需要多复杂,实用就行。”

    老孙明白了。他带着团队,用了两个星期,开发出一套“红外体温快速筛查系统”。虽然精度不如专业医疗设备,但速度快,适合公共场所。

    第一批做了十套,捐给了苏州的医院、车站。

    没想到,媒体报道后,很多单位来订购。虽然利润不高,但维持了生产线运转,保住了工人饭碗。

    四月,疫情最严重的时候,林峰做了一件事:组织公司员工,为苏州的医护人员捐赠物资。

    口罩、防护服、消毒液……能买到的都买了,捐了一百多万。

    有媒体采访他,问为什么这么做。

    他说:“企业是社会的一部分。社会有难,企业有责。”

    简单一句话,获得了不少好评。

    五月,疫情得到控制。生活慢慢恢复正常。

    但很多事已经改变了。

    人们习惯了线上购物、线上办公、线上学习。互联网的普及,加速了五年。