黄董事长感慨:“规范做事,虽然麻烦,但长远看是对的。”

    1993年就这样过去了。有惊无险,总体向好。

    集团营业额一千五百万,净利润二百万。互联网事业部虽然还没盈利,但技术储备在增加。

    年终会上,林峰说:“我们站在了一个新时代的门槛上。互联网会改变一切。我们要做好准备,迎接这场变革。”

    台下,年轻员工眼睛发亮,老员工若有所思。

    时代在变,公司要变,每个人也要变。

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    1994年,转折点。

    春节刚过,林峰接到了庄筱婷的电话,语气急切。

    “爸,你快来公司,有急事!”

    林峰赶到软件公司时,会议室里已经坐满了人。庄筱婷、王研究员、几个技术骨干,个个脸色凝重。

    “怎么了?”

    “微软要进军中文办公软件市场。”庄筱婷打开投影仪,屏幕上是一份资料,“他们准备推出中文版Office,包括Word、Excel、PowerPoint。我们的排版系统,会直接竞争。”

    林峰心里一沉:“什么时候?”

    “今年下半年,最晚明年年初。”

    会议室里一片安静。谁都知道,微软是巨头,技术实力、资金实力、品牌影响力,都远超他们。

    “我们的优势在哪里?”林峰问。

    “更懂中文排版需求,价格更低,服务更及时。”庄筱婷说,“但技术差距……很大。”

    “有多大?”

    王研究员开口:“我研究过微软的产品,他们的排版引擎比我们先进一代。特别是图形处理、字体渲染,我们差很远。”

    “如果现在开始追赶,要多久?”

    “至少两年,还要大量投入。”

    林峰思考着。硬拼技术,肯定拼不过。但完全放弃,又不甘心。排版系统是公司起家的产品,有感情,也有市场基础。

    “换个思路。”林峰说,“不和微软正面竞争,做细分市场。比如,专业排版:古籍、科技文献、法律文书。这些领域,微软不会专门做,我们有优势。”

    “或者,转型做服务。”庄筱婷补充,“卖软件不如卖服务。帮客户做排版设计,做数字化加工,做内容管理。”

    “都可以试。”林峰拍板,“成立两个小组:一个继续开发专业排版软件,瞄准出版、印刷行业;一个研究服务模式,探索新的盈利方式。”

    策略调整,意味着资源重新分配,人员重新安排。

    有些员工不理解:“微软还没来,我们就怕了?”

    “不是怕,是清醒。”林峰在全体员工大会上解释,“竞争要讲策略。明知打不过,还硬打,那是愚蠢。我们要找到自己的生存空间,活下来,才能发展。”

    话虽如此,但士气还是受了影响。几个技术骨干动了跳槽的心思,有的想去外企,有的想去北京上海的大公司。

    庄筱婷很焦虑。她挨个谈话,挽留核心人员。加薪、给期权、承诺发展空间……能用的招都用了。

    最后走了三个人,都是年轻的技术骨干。庄筱婷很难过,但没办法。

    林峰安慰她:“人才流动正常。关键是我们自己要成长,要能吸引人,留住人。”

    “怎么成长?”

    “加强研发,做有价值的东西。”林峰说,“我决定,今年研发投入增加到三百万,重点在专业排版和互联网技术。”

    “三百万?这么多?”

    “该花就要花。”林峰很坚决,“技术是根本,不能省。”

    投入有了回报。专业排版软件在出版行业获得了认可,特别是古籍和科技文献排版,微软的Office确实不如他们专业。

    服务模式也探索出一些路子:帮报社做电子版,帮出版社做数字化典藏,帮企业做内部刊物排版……虽然单子不大,但利润可观。

    到年中,软件公司的业务稳住了,甚至还有增长。

    七月,互联网事业部传来了好消息:他们开发出了中国第一套商用网站建设工具。

    那时候,国内网站还很少,大多是科研机构和大学的主页。企业网站几乎没有。

    林峰看到了机会:“我们可以做网站建设服务,帮企业上网。”

    “有市场吗?”有人怀疑。

    “试试看。”

    事业部开始主动出击,找企业谈。开始很难,很多企业不知道网站是什么,有什么用。

    他们制作了宣传册,开说明会,甚至免费给几家企业做试点。

    效果慢慢出来了。一家外贸公司做了网站后,接到了海外询盘。消息传开,其他企业也感兴趣。

    到年底,事业部做了二十个企业网站,虽然每个收费不高,但总算打开了市场。

    更重要的是,他们积累的经验,锻炼了团队。

    十月,林峰做出了一个重大决定:集团进行股份制改造,准备上市。

    “现在条件成熟了吗?”庄筱婷问。

    “差不多了。”林峰说,“我们连续三年盈利,业务清晰,管理规范。上市可以融资,可以提升品牌,可以让员工分享成果。”

    “在哪里上?”

    “深圳证券交易所。”林峰说,“我已经咨询过,我们符合条件。”

    筹备工作开始了。审计、评估、法律意见、招股书……又是一堆繁琐的事。

    但这次,公司上下都很支持。上市意味着公司规范化,意味着大家的努力有了更明确的价值体现。

    1994年,在忙碌中过去。集团营业额一千八百万,净利润二百五十万。软件业务占百分之六十,互联网业务开始贡献收入。

    年终会上,林峰宣布:“1995年,我们的目标是:完成股份制改造,提交上市申请。同时,软件业务要深耕行业,互联网业务要扩大规模。我们要成为一家真正的科技公司。”

    掌声经久不息。

    散会后,林峰和庄筱婷走在科技园的夜色中。

    “筱婷,累吗?”

    “累,但值得。”庄筱婷说,“爸,我觉得我们走在正确的路上。虽然有过波折,有过困难,但方向没错。”

    “是啊。”林峰望着远处的灯火,“从1978年到现在,十七年了。我们从无到有,从小到大。未来,还会更大。”

    “您想过退休吗?”

    “退休?”林峰笑了,“还早。互联网时代刚刚开始,我想亲眼看看,我们能走多远。”

    父女俩相视而笑。