“爸，互联网业务这么砍，小刘可能……”庄筱婷欲言又止。
“可能什么？离职？”林峰走到窗前，看着外面的雨，“他要走，就让他走。公司不是慈善机构，不能为了照顾谁的情绪，把公司拖垮。”
“可他跟了您八年。”
“八年又怎样？”林峰转身，“筱婷，做企业要理性。感情用事，害人害己。”
庄筱婷不说话了。她知道父亲是对的，但心里难受。
“软件转型的事，你抓紧。”林峰语气缓和了些，“这是公司的命脉，不能有失。”
“我明白。”
庄筱婷离开后，林峰一个人在办公室坐了许久。雨越下越大，打在玻璃上噼啪作响。
他拉开抽屉，拿出一个旧笔记本。皮质封面已经磨损，里面是密密麻麻的手写记录。从1978年第一笔修理收音机的收入，到2000年上市融资一亿六千万，二十二年的历程，都在这本子里。
翻到最近几页，是2000年的总结和2001年的计划。计划里写着：“抓住互联网机遇，实现二次腾飞。”
现在看，像是个笑话。
但他不后悔。该试的要试，该错的要错。关键是从错误中学到什么。
手机响了。是庄鹏飞。
“表叔，晚上有空吗？想请您吃个饭。”
“有事？”
“有点事想请教。”
“行，老地方。”
“老地方”是观前街的一家苏帮菜馆，开了几十年了。林峰和庄鹏飞常在那儿谈事。
晚上七点，林峰到的时候，庄鹏飞已经在了。包厢里就他们两人。
“表叔，先敬您一杯。”庄鹏飞倒上黄酒，“感谢您这些年照应。”
林峰端起杯：“一家人，不说这些。”
喝了一杯，庄鹏飞说起正事。
“装修公司现在遇到瓶颈了。”他说，“房地产调控，新项目少。我手头还有三个工程在做，但做完之后，不知道接什么。想转型，又不知道转哪儿。”
“你有什么想法？”林峰问。
“两个方向。”庄鹏飞说，“一是做家装连锁，开几家门店，标准化服务。二是往上游走，做建材代理。”
“都需要资金。”
“是。”庄鹏飞点头，“我算了下，开三家店，加上库存，要两百万。代理建材，要压货，也要一百多万。我手头能动用的就五十万，缺口大。”
“想让我投资？”
“不完全是。”庄鹏飞很认真，“我想正式引入您做股东。装修公司改制，您占百分之三十，我占百分之七十。您出资金，也出主意。”
林峰看着这个外甥。庄鹏飞三十五岁了，不再是当年那个冲动少年。这些年他踏实做事，公司做得不错。
“可以。”林峰说，“但我有个条件：公司要规范，财务要透明，每年审计。”
“没问题！”
“另外，”林峰补充，“你爸在公司帮忙，要给他开工资，上社保。不能因为是自家人，就含糊。”
“这个我一直做着。”庄鹏飞说，“爸现在每月三千，社保都交着。”
“好。”林峰点头，“明天我让财务跟你对接。”
事情谈妥，两人轻松了些。
“表叔，您公司最近……还好吧？”庄鹏飞小心翼翼地问。
“不好。”林峰实话实说，“股价跌得厉害，业务要调整。但死不了。”
“那就好。”庄鹏飞说，“有什么需要我帮忙的，您说话。”
“你把自己的事做好，就是帮我。”
吃完饭，林峰没让司机送，自己沿着观前街慢慢走。雨停了，街上湿漉漉的，霓虹灯映在水洼里，碎成一片片光斑。
他想起1978年第一次来观前街，那时街上没什么霓虹灯，只有几盏昏黄的路灯。他揣着五毛钱，在一家面馆吃了碗阳春面。
二十三年了。
手机又响了，是庄筱婷。
“爸，您在哪？公司出事了。”
“什么事？”
“小刘……带着互联网事业部一半的人，辞职了。”
林峰脚步一顿：“什么时候的事？”
“就今天下午。他们集体递交辞呈，说要去上海一家新成立的互联网公司，做……做什么‘移动增值服务’。”
“知道了。”林峰声音平静，“我马上回公司。”
创新大厦十八层，互联网事业部办公区一片狼藉。电脑开着，椅子歪着，垃圾桶倒在地上。墙上还贴着“新苏州门户，改变苏州生活”的标语，已经卷了边。
庄筱婷站在空荡荡的办公区中央，脸色苍白。旁边站着几个没走的员工，都是年轻人，不知所措。
林峰走进来，扫了一眼。
“走了多少人？”
“二十三个，还剩九个。”庄筱婷声音发颤，“核心的技术、运营、市场，都走了。小刘把客户资料也带走了。”
“报警。”林峰说得很干脆。
“报警？”
“盗取公司商业机密，违反竞业协议。该报警就报警。”
“可是……”
“没有可是。”林峰看向那九个留下的员工，“你们为什么不走？”
一个戴眼镜的年轻人鼓起勇气：“林董，我觉得公司还有希望。而且……我房贷刚批下来，不敢冒险跳槽。”
实话。林峰喜欢实话。
“你叫什么？做什么的？”
“我叫陈默，做网站维护的。”
“好，陈默，从现在起，你是互联网事业部临时负责人。工资涨百分之五十。”
陈默愣住了。
“剩下的人，工资都涨百分之三十。”林峰说，“愿意留下的，公司不会亏待。不愿意的，现在可以走。”
没人走。
“筱婷，你配合陈默，先把‘苏州人才网’和‘苏州房产网’稳住。客户不能丢，服务不能断。”
“明白。”
“另外，”林峰看向庄筱婷，“软件公司的转型方案，要加快。我给你一个月时间。”
“一个月？太紧了……”
“市场不等人。”林峰说，“互联网业务垮了，软件业务再不稳住，公司就真危险了。”
庄筱婷咬咬牙：“好，一个月。”
接下来的一周，公司像上了发条。
庄筱婷带着软件团队，日夜加班，重构商业模式。从卖软件转向卖服务，从一次性收费转向年费制。产品要改，合同要改，销售话术要改，财务系统要改……
每天睡四五个小时，人都瘦了一圈。
林峰也没闲着。他亲自跑客户，拜访了十几家老客户，解释公司的转型，承诺服务升级。有些客户理解，有些客户质疑，他都耐心解释。